祝小宁 高绩效团队管理(全集DVD视频)

《高绩效团队管理》课程大纲:(6DVD 8.5小时)

Part1:高绩效团队管理之道

DISC 1:高绩效团队管理之道(1)

1、高绩效团队要义

 ①什么是团队

 ②什么是群体

 ③团队的升级

 ④团队共同人格和团队心理

 ⑤群体和团体的对比

 ⑥团队绩效的计量

2、团队管理之道

 ①管理要义:管、理

 ②管理对象

  传统管理对象:财力、人力、物力

  现代管理对象:时间、信息、市场、关系、政策、文化

 ③管理效应

  ★目的效应

  ★木桶效应

  ★竹竿效应

④管理核心

  ★人力资源是战略性资源

  ★团队管理“以人为中心”

  ★团队发展的核心是人力资源配置

⑤管理关键

  ★管

  ★理

  ★管理

DISC 2:高绩效团队管理之道(2)

  ★老子的思想:《六问六章篇》

  ★管子的思想:《心术篇》 

  ★诸葛亮的思想:武侯祠名联

⑥管理保证

  ★孔子的思想:安心治心

  ★《淮南子·主术训》:治顺

  ★《战国策 楚庄•夜宴》:兼覆

  ★管理者应付挑战的专业程度

  ★团队绩效

  ★影响力:权力性影响力:资历因素

       非权力性影响力:人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素

  ★管理者的个人修养极为重要

Part2:高绩效团队整合之道

DISC 3:高绩效团队整合之道(1)

1、团队聚合力

  ★群体规模:下限是多大;上限是多大;最佳在哪个地方。

  ★群体结构:领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈

  ★配制原则:

   因事设职,按岗择人

   德才兼备,选贤任能

   用人之长,扬长避短

   同素异构,能级序列

   相似共振,互补增值

2、团队约束力

  ★光点视错觉实验

  ★团队体制

  ★三种最基本的团队:直线型、职能型、直线职能参谋型

  ★现代团队组合模型:事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型

3、团队内聚力

  ★团队目标设置

   目标设置影响动机变化

DISC4:高绩效团队整合之道(2)

  ★团队目标设置

   目标系统性越强,激励性越大

   目标清晰度越高,激励性越大

   目标挑战性越大,激励性越大

   组织行为就是一种目标导向行为

  ★目标设置激励

  ★调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分

   团队协调行为

   团队沟通行为

   团队人际调整

4、团队一致力

  ★团队文化培育

  ★文化的中国解读:人文化及天下

  ★团队文化的核心:团队价值观

  ★文化的中国渊源

   在处理人与自然的关系上

   在处理人与社会的关系上

   在处理人与人的关系上

  ★中国文化博大精深,源远流长,各学派对文化各有自己的独到见解。

   管理宗旨:追求实现天下大义

   管理重心:为政之要,惟在得人

   管理关键:重仁者,施仁政

   管理方法:追求精巧,讲究权术

  ★文化的欧美渊源

   古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律,地中海文化奠定了欧美文化的特质

   基督教文化

   民主文化

   工业文明

   科学思想

5、团队指引力

  ★领导

   谁来产生这种行为,哪些人来成为领导者

   领导什么

   领导的重点是什么

   怎样去领导

   领导艺术

Part3:高绩效团队统御之道

DISC5:高绩效团队统御之道(1)

1、任务统御模式

  ★统御的两个维度:团队目的、统御对象

  ★经济人假设

  ★统御模型

2、参与统御模型

  ★霍桑实验

  ★社会人行为特征判断

  ★斯凯伦计划、日本管理模型

  ★统御模型证

3、自主统御模型

  ★自我实现人假设

  ★统御模型

DISC6:高绩效团队统御之道(2)

4、权变软领导统御模式

  ★理论支持

  ★复杂文化人假设

  ★12大变化趋势

  柔性组织思想

  权变组织思路

目标客户:政府领导、企业高层、中层、基层管理者


来源:好多课

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